国网新余市渝水区供电公司变革人才使用导向

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年以来，国网新余市渝水区供电公司积极响应省公司新的管理体系，在市公司的指导下，不断探索和优化符合电网企业本质的管理，变革人才使用导向，由“伯乐相马”转变为“赛场选马”，公司上下务本重行、履职担当的良好氛围蔚然成风。

创新机制促争先

受历史因素影响，渝水区供电公司干部员工队伍结构参差不齐，呈现出平均年龄偏大、年轻干部偏少的现象。自省公司推行新的管理体系以来，渝水区供电公司党委下定决心盘活人力资源，立足青年员工培养，大胆选用优秀年轻干部，利用公开竞聘、绩效指挥棒等方式搭建新的竞争平台，激发员工内生动力。

今年6月，该公司开展部分供电所副所长岗位竞聘，这也是该公司首次开展中层干部岗位的公开竞聘。此次竞聘重点针对35岁以下具有本科学历的年轻人，通过笔试、面试展现选手专业功底和才华风采。

“以前都是伯乐相马，像这样的副所长岗位竞聘方式还是头一次

感受，形式不仅新颖，过程还公平、公正，同时也为大家提供了一个施展才能的平台，为基层供电所发展提升注入了强劲活力和强大动力。”来自办公室的90后青年员工何欣原赛后说，而这也是大多数员工从竞聘活动中读懂的用人信号。

不仅中层干部这个中坚力量有了新机制，一线员工队伍也呈现出新面貌。该公司党委广泛征集意见、充分酝酿讨论，科学运用绩效考核和薪酬激励机制，全面建立供电所“三重积分”量化考核体系，由水西供电所现行先试，在配网抢修班和客户服务班设置绩效看板，每周公示员工积分，各类用工以业绩说话，绩效公开透明，激发了员工主动工作意识。该公司遵循大道至简以及“比实现、比进步、比变化、比增量”原则，科学制定《生产经营管理办法》，设立“零故障”月度专项奖、“降跳闸”季度排名奖，今年一季度，10千伏主、支线故障分别同比下降49.09%、47.82%，共计发放16.86万元月度专项奖和20万元季度排名奖，供电所最高和最低兑现金额相差近10倍，并对季度“十佳”设备主人予以表彰，真正实现了“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”。通过实施激励约束并重的绩效管理，今年以来公司生产经营业绩持续向好发展。

敢用真用促发展

一直以来，该公司党委都非常重视青年员工的发展，积极推荐优秀青年员工参与省、市公司举办的各种活动，重点培养业务精湛、勇于创新的青年员工，鼓励他们扎根一线，大胆选派优秀青年人才到供电所工作。

“到供电所半年多来，由最初的迷茫、不知所措，到如今不管遇

到什么困难与挑战，我都能游刃有余地解决，不仅自身各方面能力得到很大提升，供电所各方面业绩也有所改善。”被公司派往仙女湖供电所主持工作的周宇说。

供电所作为最小的基层单元，麻雀虽小五脏俱全。初到仙女湖，面对供电所配电线路频繁跳闸、优质服务投诉风险大、各项业绩指标落后、员工思想动态不稳等诸多问题，周宇十分苦恼、困惑，他开始向所里经验丰富的师傅们虚心学习各项专业知识，向公司各位老前辈们学习如何提升各项业绩指标、学习如何带好员工队伍，坚定“不变”的目标，制定符合本所实际的管理体系。他坚持“52”“白黑”，带头查线路，走客户，与员工谈心谈话，多方面了解存在的问题，通过优化班组人员职责划分，制定营配联动工作机制，以工时积分、绩效考核为正向激励，倡导团结协作的工作氛围提高员工归属感。通过不断努力，今年1-4月份，供电所概念收益增长率、售电量增长率跃居市公司第一，配电线路故障跳闸率同比下降58.67%，工单量同比下降80%，综合采集成功率保持在99.97%以上，连续三个月实现台区月度线损零高损、零负损，各项业绩指标都有了明显的新变化。

同时，该公司党委牢牢把握队伍这一根本依靠和关键要素，尤其是结合近年来推广的自主实施项目加强员工在岗培训、实操实训，针对作业和施工工艺存在的薄弱环节，常态举办劳动竞赛、专题讲座和员工夜校，既锻炼了队伍、又实现了降本增效。为研究解决管理和技术难题，公司专门组建“喻州创客”大学生配网攻坚柔性团队，并依托这一平台，陆续出台配电网工程业主项目部履责评价及考核实施方案、配网自主实施项目费用列支及员工参与激励模式、配电网规划建设管理评价实施细则等一系列管理办法，编制配网常见问题治理案

例集，有效提升配网管理水平和质量。

“上挂”锻炼拓视野

为推进干部梯队建设，加快年轻干部培养，该公司推出员工“上挂下派”机制，推荐优秀的员工“上挂”至市公司，让员工走出“工作舒适区”。

“通过近半年时间的挂岗锻炼，我开阔了视野、丰富了阅历、提升了能力，思维观念、实践能力都迈上了新台阶。”在市公司供用电部挂职锻炼的袁河供电所副所长傅敬说道。

“师傅领进门，修行在个人”。挂职期间，对线损指标等异常问题，傅敬沉下心来，虚心向同事们请教各种专业及管理问题，利用晚上加班对白天的工作进行总结分析，研究思考自己如何找到工作抓手。如今，他的专业能力越来越优秀了，通过不断努力，在挂职期间，市公司10kV同期线损达标率由87.65%提高至92.99%，全面消灭了负损线路，高损由18条降至6条内。

谈及“阳光赛马”再到“上挂”锻炼，该公司党委组织部主任胡永梅感触很深，“公司党委通过一系列的举措盘活人力资源，员

工的思维观念发生了很大变化，大胆重用年轻干部以及基层员工上挂至市公司，可以让员工站在更大的格局锻炼统筹思维，进而让今后的管理思路更加符合实际需要。”

渝水区供电公司将继续坚决贯彻落实省公司新的管理体系，在市公司的坚强领导下，不断盘活人力资源，真正使“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”，不断推动公司本质发展，助力地方经济腾飞。

(罗雨婷)