20年地产信息化实战经验分享业务架构和管

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编辑导读：在互联网发展越来越快的今天，数字化转型成了成了大多数企业的迫切需求，如何实现数字化是所有企业都需要考虑的问题。本文作者依据自身工作实践，结合案例分享了地产行业信息化过程中业务架构搭建和管理流程上的相关方法和过程中需要的一些问题，供大家一同学习参考。

踏入年以来，在疫情的影响和我国科技创新的基调下，各行各业都在提出数字化转型，信息化落地等议题。

同行中有朋友也问起房地产数字化应该如何做的问题，我作为一个在房地产信息化行业的老人，也想对自己的工作进行总结，把相关的看法和大家分享一下。

在一些会议上我提出了业务价值观与信息化工作结合点的相关看法，让我们知道为什么要做，还有知道需要做什么的大概方向；针对具体的工作要解决的是“知道怎么做”。

01地产信息化历史

要进行房地产数字化，首先需要对中国房地产及其数字化的历史进行了解。（这里用三张图分别表示）

图一：我国房地产发展历史

我国的城镇住房改革制度是从20世纪80年代开始的，改革前经历过：住房公有、实物分配、居民承租等方式，改革前的内容就不在这讨论。

从年6月起提出了我国提出住房商品化的改革，通过商品交换的方式取得住房的使用权，使得房子这个大商品进入消费市场，实现资金投入产出的良性循环，一方面解决城市住房问题，实现人员聚集与社会活性；另一方面过房地产带动相关行业和劳动力市场的健康发展。（整个过程是不断深化的）

从上图可以看出：

年前，初步改革过程，国家从计划经济开始转型，市场上大部分还是以福利分房的方式为主，以公有房的转化开始进行。

年到年间，在市场经济的大环境下，地产开发商开始捕捉先机进入市场，不少购房者通过货币补贴的方式开始进行商品房的交易。

年-年，我国的住房公积金制度与商业贷款的地产支持不断完善，土地制度也得到了成长，形成土地市场的招拍挂方式，这个阶段也是地产发展的一个跨越式进步的时期，地产商也通过多种业态的方式发展，不断的跑马圈地，形成规模化的发展，当时一个比较中肯的评论“规模为王”，这也为后续的发展指明了方向和留下了一些鸡毛。

-年，部分城市出现的空心化、鬼城的现象，使得国家在政策上开展各项手段来控制地产的健康发展与良性循环，这阶段大部分地产企业开始苦炼内功，进行优质土地的储备和资金的筹划，也是房地产信息化的重要阶段（网络化、流程化、标准化、集团化）；“土地为王”“现金为王”

年到年，因市场上的不明朗，头部企业开始进行混合机制的改革，大鱼开始吞食小鱼，快鱼开始弯道超越，部分企业可以深耕本土市场形成特色的发展战略，另一方面地产金融化展开了新一轮的角力，地产基金，PPP，信托，海外融资，股权改制等也纷纷出现；还有部分头部地产也看到房产的高峰点，启动第二曲线，从而