灵宝市第一高级中学以创新求发展以质量促跨

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综合大楼河南日报客户端记者李树华通讯员魏红亮灵宝市第一高级中学创建于年，是一所有着深厚文化底蕴的中原名校。近年来，学校提出“一切有利于调动教师积极性，一切有利于出成绩、出经验、出人才，一切有利于学校发展”的管理思路，以创新推动学校可持续发展，优质跨越式发展，有效提升了学校的核心竞争力。学校先后荣获全国教育网络示范单位、全国教科研工作先进单位、国家级体育传统项目学校、国家级足球特色学校、全国国防教育示范校、教育部课题研究先进单位、省级文明单位、省五好基层党组织、省首批示范性普通高中、省文明标兵学校、省安全文明校园等60多项省部级荣誉。多年来，为国家培养了46位清华北大生，向高等院校输送了7万多名优秀人才，学校已成为豫西一张亮丽的优质教育名片，办学事迹被《人民日报》、《中国教育报》、《中国青年报》等媒体报道。特别是年、年，在考生减少多人的情况下，重点上线人数从人增加到人、人，70多人被清华、北大、浙大、复旦等名校录取，一本上线率60%，稳居全省第一梯队，一年一个大跨越，学校被清华大学授予生源基地。优秀毕业生回访母校创新管理机制，构建四大体系经过多年的打磨，灵宝一高形成了“人人主动参与管理，全心全意建功立业”的良好氛围。年被省教育厅命名为多样化发展试点学校。健全四大体系。在目标责任体系方面。明确每个人的目标责任，班子成员勇于担当，率先垂范。学校根据目标完成情况落实奖惩，激发工作干劲。在制度管理体系方面。完善考勤制度、量化考核方案、高考奖励方案、职称评审细则，评先评优、考核奖惩都按制度办事，营造公平竞争的氛围。在督导检查体系方面。实行全方位督查，每周汇总公布，表彰先进、批评落后者，建立责任追究制度，使纪律安全、教风学风有明显改变。在精细落实体系方面。细化工作流程，值班领导、管理人员都细化时间点，做到全方位、无缝隙、全覆盖，不留死角，不留空当，堵住管理漏洞，体现精细精心出精品的要求。整洁的餐厅狠抓业务技能提高。一是“考评”结合。“考”就是每学期组织一次教师业务考试，考新课标、新理念、高考试题，教师全员参加，成绩纳入量化考核。“评”是根据教师综合素质评五星级教师，不同等级确定不同待遇，达不到要求的，在评模、晋级上一票否决。二是建设“三个团队”。即学术团队、骨干团队、后备团队，引入竞争机制，落实名师带动战略，打造专业素质过硬、特别能战斗的教师群体，有力地促进了全校教师队伍整体素质的进一步提高。三是加快专业成长。该校每学期上星级达标课、一师一优课、示范观摩课多节，抓好新课程培训、继续教育培训、骨干教师培训、“国培计划”、现代信息技术培训，开展优秀教案展评、微型课题研究、集体备课、教学研讨活动，督促教师深化教学改革，提高教学技能，构建学者型、智慧型教师团队。歌咏比赛创新育人渠道，提升综合素养校园文化是文化建设的主阵地。在不断优化教育资源的同时，灵宝一高注重校园文化建设，大力创建校园文明，突出环境育人。学校有总长多米的校园文化墙，书写着办学目标、校风校训、教育理念、教学思想、名言警句、唐诗宋词、《道德经》全文。广场周围70多块不锈钢宣传栏定期更换内容，电子屏幕上滚动播出格言标语。块“党的十九大精神、讲文明树新风、道德模范、戏曲进校园”宣传版面，块社会主义核心价值观、遵德守礼标语牌，建有新时代文明实践站、学雷锋志愿服务站、道德讲堂、荣誉室、校史馆、官方网站、微博、