克服招聘中的八折理论,招到适合企业的人才

世界上没有不可用的人，只有不会用人的人。世不乏才，乏识才之才；人不少能，少用能之能。招聘过程要树立企业的品质形象——企业需要象对待自己产品的声誉一样对待自己在人才市场上的声誉。注意自己公司是否已经建立起能够很好对待员工的好名声？在企业工作的员工在社会或社区是否是一种成功人士的形象？

一个企业在这方面的名声如何，对于它能否吸引潜在的申请者有很大影响。许多企业积极在社会上推销和宣传本企业成功人士的经历，就是这个道理。

一、企业要树立正确的招聘理念

1、招聘工作也是销售工作。不仅要把工作机会告诉别人，而且要把观念、目标、成果、未来发展机会也推销给别人，把推销技巧可运用到招聘工作上。

2、招聘必须知己、知彼、知他。

3、闻一闻应聘者是否与本企业文化“对味”。

4、岗位匹配，人事相宜，职趣相合。

5、没有最好的人才，只有最适合的人才。

6、对应聘者坦诚相见

7、尊重每一位应聘者，应聘者是你的内部客户

8、不能只看招来多少人，还要看有多少跑了。否则即使招聘完成，也会造成比较高的雇员流失率，或降低工作积极性。

9、对招聘成本进行追踪和控制？持续