欣龙控股2020年半年度董事会经营评述

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欣龙控股年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

报告期内，全球经济受新冠疫情影响持续下行，外部宏观经济环境形势严峻；公司控股股东和实际控制人完成变更，董事会进行重组，管理团队进行调整和充实。面对新冠疫情带来的宏观经济环境和市场变化，公司董事会和经营管理团队坚持聚焦无纺主业发展，明确了稳存量、谋增量的经营方针，推动开展降本增效实施计划。在上述经营方针和计划指导下，公司采取了强化市场导向、改造生产线、调整产品结构、研发新产品、优化资本资产结构、争取 策扶持等一系列经营措施。公司上半年整体经营情况较好。 　　公司上半年实现营业收入78,.64万元，较上年同期增加99.39%；实现归属于上市公司股东的净利润16,.91万元，同比上期大幅扭亏；经营活动现金净流入25,.65万元，流动资金大幅增加；资产总额由年初,.86万元增加至,.74万元，增加33,.88万元，增幅27.79%；净资产达到86,.35万元，较年初增加22,.77万元，增加35.80%；公司资产负债率由年初46.43%下降至43.07%。公司经营业绩、财务状况、现金流量均出现积极向好变化，抗风险能力进一步增强。 　　在“稳存量、谋增量”和推动实施降本增效的经营方针指导下，公司上半年经营工作主要包括以下几个方面： 　　（一）聚焦强化无纺主业，积极应对疫情，调整产品结构，增效提能，提升盈利能力报告期内，公司董事会和经营管理团队对坚持无纺主业发展方向做了明确部署，多次召开会议讨论无纺主业发展。年3月，公司召开围绕无纺主业，通过内生及外延式手段实现可持续发展为主题进行探讨交流的“欣龙控股再出发战略务虚会”，强调高度重视市场导向，考虑进一步加大投入，充分发挥产融结合的优势，实现企业中长期高速、稳定发展。 　　1、改扩建生产设施设备，扩大产能满足快速增长的市场需求 　　面对上半年新冠疫情带来的医疗卫生防护用品市场需求大幅增长的情况，公司海南、湖南、宜昌三个生产基地通过改造现有生产设备和改扩建闲置设备扩大产能，调整产品结构以适应市场需求。海南基地通过改造闲置产线和设备提高产能；湖南基地密切 　　2、坚持创新引领，加大研发投入，通过开发新产品创造良好的经济效益 　　上半年，公司新申请并获受理的专利12项，其中发明专利12项；新获得授权的专利28项，其中发明专利1项，实用新型专利27项。 　　海南基地在空气过滤材料产品、驻极技术开发方面取得较好成果，研发出包括口罩芯体用高效低阻水驻极熔喷过滤材料、中效过滤棉材料、艾草熔喷材料、驻极添加剂国产化等新产品和技术，为公司增加销售收入超过2,万元。湖南基地通过技术改造，生产出过滤效率达BFE95%以上的医用熔喷无纺布；宜昌基地开发出高效低阻口罩用过滤材料；在水刺无纺布方面，开发出蓬松型棉柔巾纯棉水刺无纺布、小珍珠提花纯棉水刺无纺布、EF纹提花纯 　　棉水刺无纺布以及柔软型纯棉水刺无纺布，同时加大了汉麻与棉混纺产品在卫生用品领域的应用。 　　3、强化市场导向，加强营销体系建设 　　市场和营销方面，海南基地梳理营销队伍结构，优化组织形态，引进营销新鲜血液，为下一步发展打下坚实的人才基础；积极加强网络和广告宣传，进一步提升公司品牌形象，拓展公司销售渠道。宜昌基地筹建国际贸易业务团队，启动了国际贸易业务。湖南基地利用疫情期间医疗防护用品市场需求增长的契机，在新客户及大客户拓展方面均有较大突破。 　　在上述措施下，三个基地产量、销量均出现大幅增长，为公司创造了良好的经济效益。 　　（二）推动实施降本增效工作，多举措提高管理效率，降低运营成本 　　上半年，在公司的统一部署下，各经营单位结合自身实际充分动员、认真梳理研究，制定上报了本单位年度降本增效实施方案。各经营单位通过实施业务整合、推行精细化管理、提高运行效率、加强员工培训、获取 策支持等进一步提质增收、降本增效。 　　1、推行精细化管理，降低运营成本 　　海南基地合理地控制了原材料采购成本；通过稳定设备运行效率，进一步降低单位生产成本，控制生产用电、用气能耗，预计年度节约用电15万度，节约用气1.4万立方；在销售环节降低库存积压，提高周转率，通过持续优化销售提成的方法合理降低销售成本，同时促进新客户的拓展。 　　宜昌基地通过对现有设备进行优化改造，提高产品制成率，降低水、电、气耗及各种辅助材料损耗，产品制成率同比有较大提升，电耗、气耗、水耗、化工助剂以及其他辅助材料生产单耗下降5%；优化配棉工艺，在保证产品质量、满足客户要求的前提下，尽量降低原料使用成本。 　　湖南基地加速第二条生产线的达产，通过优化生产工艺，提升产品 率，同期大幅节约制造成本；通过多种措施进行节能降耗，上半年降低产品单位能耗2%；通过大宗原料集中采购，降低采购成本。 　　2、调整资本结构，降低融资成本 　　集团公司及海南基地在国家强调金融支持实体经济发展、降低社会融资实际成本 策环境下，一方面积极与银行对接，争取降低利息或置换融资成本较高的贷款，一方面通过调整资本结构，降低贷款规模，使得整体利息支出和加权平均融资成本同比均下降超过10%。 　　3、调整业务结构，减少低效业务成本和亏损 　　针对海南基地制品板块OEM加工业务管理层级重复、经济效益不佳的情况，公司经营管理团队经过集体决策，将原海南科技制品的OEM业务、人员调整整合到海南欣龙无纺股份，并裁撤部分人员，减少了管理层级，提高了运行效率，降低了运营成本。 　　针对医药板块长期亏损的情况，医院、丹东欣龙、贵州基地的业务和人员进行调整、瘦身。 　　4、积极争取 策扶持，降低税费成本 　　集团及海南、湖北、湖南三个基地积极争取国家 策支持，上半年海南基地电、气价格 　　优惠幅度达5%，三个基地积极争取贴息、补助等优惠 策，降低税费成本。 　　（三）紧扣海南自贸港建设发展趋势，探索新的产业布局 　　年6月，中共中央、国务院印发海南自贸港建设总体方案，公司 时间组织经营管理团队集中学习。公司上半年紧密结合海南自贸港建设的历史性机遇，发挥产融结合作用，一方面围绕无纺行业产业链纵深，积极跟踪同行业优质标的寻求产业整合机会；另一方面围绕自贸港建设发展的三大领域、十二个重点产业，积极探索推进新业务布局。上半年，公司密切跟踪、接触、研究了一批既涉及无纺主业上下游，也包括了适合海南自贸港建设及海南自身特点的 项目和合作单位，目前公司管理团队和专业投资团队正在有条不紊地进行调研和洽谈。 　　下一步，公司将根据上述产业布局项目进展情况，积极利用符合自身情况的融资手段，在资金方面全力保障项目的推进和实施，为公司布局新的产业和长远发展奠定良好基础。 　　（四）提升发展动力和完善发展保障机制 　　上半年，公司多次召开会议，明确各单位领导班子为落实经营管理目标的被考核主体，由实际负责经营管理工作的一把手负总责和主责，进一步明确班子成员的权责分工与被考核任务，逐级分解落实责任，奖罚分明。鼓励支持创新创造，对为加快公司发展和大幅度提升经营业绩作出重大贡献的团队或个人予以奖励。 　　完善授权管理体系。公司按照制度管人、程序管事要求，结合公司运行实际，以公司总部经营管理班子和全资、控股子公司经营管理班子为重点，对现有公司内部控制制度体系及组织架构下各层级管理权限边界进行全面梳理和界定，逐步建立健全授权管理体系，权责清晰，决策高效，运行规范。 　　完善激励约束机制。按照责权利相统一原则，以绩效考核为目标导向，引入竞争和升降机制，针对高管团队和核心骨干，建立与公司发展战略相适应，短、中、长期相结合的薪酬体系、绩效考核体系。 　　建立风险管控体系。强化依法合规经营，公司总部将明确专门的部门负责对公司内部控制制度及规范、重大合同、重点经营事项、公共危机预防管理及其他合规性问题进行把关，各子公司也要明确风控责任人和支撑部门，形成上下联动的工作体系。 　　（五）加快人才引进和队伍建设 　　报告期内，公司加强了班子建设和队伍文化融合，加大核心骨干人才培养和引进力度。上半年从北京、杭州等地引进多名具有丰富经验的管理人才，并根据公司发展需要，对公司经营班子进行调整和配备。在各层级实施骨干人才培养计划，逐步建立良性发展的人才梯队。鼓励创新创造，通过创新载体和制度导向，营造爱才惜才用才的浓厚氛围。注重以业绩导向选人用人，奖罚分明，特别是对为公司加快发展、业绩提升、研发创新等作出突出贡献的团队或个人，及时予以奖励，对表现 的个人进行综合评估，作为重点培养和选用对象。 　　上半年，集团副总裁、海南欣龙无纺股份总经理郭勇德被中共海南省非公有制经济组织和社会组织工作委员会授予“ 共产 员”称号；宜昌欣龙卫材班子成员欧阳 、张蓉获得宜都市疫情防控先进个人表彰；湖南欣龙副总经理麻建科被评为“新津市人”。 　　（六）加强企业文化和品牌建设 　　报告期内，公司以打造“百年欣龙”为目标方向，以“敢为天下先”的开拓精神为指引，秉 　　持“价值创造、增量分享”的发展理念，培育服务 化的企业文化。进一步深耕欣龙品牌内涵，加强品牌宣传的阵地建设。站在海南自贸港建设发展时代前沿，以全球化视野、中国价值创造为核心，从服务于公司发展的角度，对公司品牌、产品品牌进行系统梳理，把公司品牌内涵提炼为“三品一服务”，即产品是欣龙品牌的载体，品质是欣龙品牌的根本，人品是欣龙品牌的基石，服务是欣龙品牌的高度。同时顺应互联网思维下的价值传导思维和逻辑，进一步加强公司网站、 　　上半年，公司进一步强化社会责任，响应国家号召，通过应急上设备、优化产线、加班保供给，以及捐赠、调配重点防护物资等，积极配合 府疫情防控工作，主动服务社会民生发展，中央部委及海南省领导多次到公司实地考察指导防疫物资生产和复工复产工作，主流媒体进行积极报道。海南、湖南、湖北三个基地积极向社会捐赠口罩、防护服等防疫物资并组织捐款；集团 委被中共海南省非公有制经济组织和社会组织工作委员会授予“抗击疫情先进基层 组织”；集团及三个生产基地被纳入国家发改委“疫情重点保障企业名单”；宜昌卫材获得宜都市委、市 府关于疫情防控 保障企业“停不得企业”嘉奖；湖南欣龙荣获“湖南省疫情防控突出贡献企业”。

二、公司面临的风险和应对措施1、宏观经济风险公司主要从事非织造材料，其与国民经济和社会发展状况密切相关。由于经济发展具有其内在的周期性和波动性，非织造材料行业发展也不可避免地受到国民经济周期的影响，并且公司产品销往国内外市场，国内外的整体经济发展状况会很大程度上影响公司的业绩和发展前景。应对措施：加强行业趋势分析，针对行业发展趋势及时调整经营 策及经营方向。2、信用风险本公司的信用风险主要来自货币资金、应收账款、其他应收款。应对措施：制定适当的信用 策，高度